NOVEDADES


Consorcios viales ¿qué son y cómo funcionan?

Consorcios viales ¿qué son y cómo funcionan?


Según la Fundación Agropecuaria para el desarrollo de Argentina, en nuestro país existen más de 500.000 km de caminos rurales, de los cuales el 50% se encuentra en la pampa húmeda. La provincia de Buenos Aires cuenta con 120.000 km de caminos, Córdoba con 50.000 km y Santa Fe con 60.000 km, que en su conjunto impactan en más de 330.000 establecimientos agropecuarios.

Por eso, garantizar las condiciones institucionales y de financiamiento para mejoras y mantenimiento, es tarea fundamental de los Estados y de la sociedad para contribuir, no solo al crecimiento económico, sino a la calidad de vida, seguridad, acceso a mercados y servicios, además de ampliar la posibilidad de consumo y producción de los hogares.

En Argentina conviven tres sistemas de gestio?n de los caminos rurales.
Dependiendo las legislaciones provinciales, los caminos terciarios pueden estar conservados o mejorados por las direcciones de vialidad provincial,  por los municipios, o por los consorcios camioneros (CC). 

Respecto a estos útimos, son una organizacio?n voluntaria y solidaria de productores agropecuarios que se constituyen en una regio?n con una extensio?n determinada de caminos rurales bajo su jurisdiccio?n.

Ante esta situación RIL presenta 2 casos de articulación público-privado: El Consorcio Vial de Cañada de Gómez – Santa Fe (vigente desde 2004) , y El Consorcio Vial Tres Algarrobos – cuya zona de influencia es parte del territorio del municipio de Carlos Tejedor- Buenos Aires (vigente desde 2002)  y los testimonios de los protagonistas.

Tanto productores como funcionarios de ámbas localidades coinciden en que tener un Consorcio vial para el mejorado y mantenimiento de caminos rurales funciona, pero se necesita de un gran trabajo: "Es muy dificil para un funcionario municipal que no transita nunca los caminos saber donde hay que arreglar y cuando; sin embargo para alguien que pasa todos los días y los conoce muy bien es diferente" cuenta Gabriel un productor de Cañada de Gomez, miembro del Consorcio desde sus Inicios.

Los consorcios, por lo general, se organizan de la siguiente manera: tienen una comisión que toma las decisiones y prioriza los trabajos (apolítico o adhonorem) y un equipo rentado de maquinistas. Administran el % de los fondos provenientes de la tasa vial de la zona de influencia que hayan acordado con el municipio (por lo general un % lo retiene el municipio para gastos administrativos, bomberos etc), que lo usan para combustible, compra de maquinarias, arreglos etc.

Además se guían por el concepto de eficiencia (que se ve reflejado en los turnos que hacen los empleados y la adhesión a la regla de que las máquinas solo se mueven si están trabajando), con el objetivo de tener caminos transitables todo el año.

Miralos en nuestro canal de youtube o haciendo click acá!



Mirá las entrevistas completas en: 
https://youtu.be/pWA34PtDLQk
https://youtu.be/gW-4_3bUMjc


Ecosistema de Ciudades Innovadoras

Ecosistema de Ciudades Innovadoras


Con el objetivo de resolver problemas de impacto local y crear una red de innovadores públicos para intercambiar experiencias, el Ministerio de Modernización de la Nación puso en marcha, el año pasado, el programa ECI. Este año decidieron volver a hacerlo, con mayor alcance, y de la mano de la Red de Innovación Local.

¿En que consiste?
Tiene tres etapas: Entrenamiento, Desarrollo, y seguimiento.
En el entrenamiento participaron 100 funcionarios de 50 ciudades diferentes, que viajaron hasta Buenos Aires, para trabajar dos días en proyectos de innovación pública.
Luego de este gran taller se seleccionaron 15 ciudades, dentro de estas 50, para continuar en la siguiente etapa.
El desarrollo: Facilitadores de RIL viajaron a las 15 ciudades seleccionadas: Vicente Lopez, San Isidro, General Pinedo, Comodoro Rivadavia, Gualeguay, San Pedro, La Rioja, Godoy Cruz, Guaymallén, Lujan de Cuyo, Oberá, Cipolletti, Rosario, Sunchales y Funes.
En cada una de ellas se realizaron talleres intensivos de dos días. Siempre se trabajó sobre la problemática presentada por el municipio y a partir de ahí se desarrollaron metodologías de Innovación para encontrar soluciones diferentes a estos problemas.
Por último se realizó durante dos meses el seguimiento de los proyectos. Otra vez los facilitadores RIL se contactaron con los funcionarios de los diferentes municipios para analizar avances, responder dudas, y orientarlos en la metodología.

Tanto el Ministerio de Modernización como RIL buscan que "a través de esta iniciativa se cree una comunidad de intercambio entre líderes de gobierno en innovación pública para impulsar el desarrollo de capacidades y promover la resolución colaborativa de desafíos comunes en las ciudades argentinas"

Ecosistema de Ciudades Innovadoras

Ecosistema de Ciudades Innovadoras


Con el objetivo de resolver problemas de impacto local y crear una red de innovadores públicos para intercambiar experiencias, el Ministerio de Modernización de la Nación puso en marcha, el año pasado, el programa ECI. Este año decidieron volver a hacerlo, con mayor alcance, y de la mano de la Red de Innovación Local.

¿En que consiste?
Tiene tres etapas: Entrenamiento, Desarrollo, y seguimiento.
En el entrenamiento participaron 100 funcionarios de 50 ciudades diferentes, que viajaron hasta Buenos Aires, para trabajar dos días en proyectos de innovación pública.
Luego de este gran taller se seleccionaron 15 ciudades, dentro de estas 50, para continuar en la siguiente etapa.
El desarrollo: Facilitadores de RIL viajaron a las 15 ciudades seleccionadas: Vicente Lopez, San Isidro, General Pinedo, Comodoro Rivadavia, Gualeguay, San Pedro, La Rioja, Godoy Cruz, Guaymallén, Lujan de Cuyo, Oberá, Cipolletti, Rosario, Sunchales y Funes.
En cada una de ellas se realizaron talleres intensivos de dos días. Siempre se trabajó sobre la problemática presentada por el municipio y a partir de ahí se desarrollaron metodologías de Innovación para encontrar soluciones diferentes a estos problemas.
Por último se realizó durante dos meses el seguimiento de los proyectos. Otra vez los facilitadores RIL se contactaron con los funcionarios de los diferentes municipios para analizar avances, responder dudas, y orientarlos en la metodología.

Tanto el Ministerio de Modernización como RIL buscan que "a través de esta iniciativa se cree una comunidad de intercambio entre líderes de gobierno en innovación pública para impulsar el desarrollo de capacidades y promover la resolución colaborativa de desafíos comunes en las ciudades argentinas"

Encuentro del Grupo público - privado en América

Encuentro del Grupo público - privado en América


Se realizó el 18 de septiembre en el municipío de América y estuvieron presentes tantos los privados (productores agropecuarios) como los funcionarios del sector público.
Se trabajó en dos módulos. Por la mañana se trabajó en energías renovables y se debatió su aplicabilidad. Estuvieron a cargo de la charla los uruguayos Manuel Fernandez Arancibia y Oscar Ferreño, ambos parte de la empresa Ventus Energías Renovables.
Por la tarde se dividieron en municipios y trabajaron en duplas público/privadas sobre las problemáticas de los caminos rurales en la región.



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Encuentro de facilitadores RIL en Herramientas de Gestión

Encuentro de facilitadores RIL en Herramientas de Gestión


El jueves 31 de agosto realizamos nuestro tercer encuentro de faciliitadores en la Ciudad de Buenos Aires, más especificamente, en las oficinas de Puente.

En RIL, llamamos facilitadores a todas aquellas personas que trabajan con nosotros yendo a los municipios miembros de los diferentes programas.

Sin embargo tienen la característica de de estar distribuidos por gran parte del país, por lo que rara vez se reunen entre ellos.

Por eso, desde la Red organizamos este encuentro: para ver cómo está cada uno, capacitarnos, esucharnos y seguir trasmintiendo nuestros valores.

En la primera parte del dia se dieron charlas sobre gestión municipal y herramientas, y durante la tarde nos acompañó la coach Delfina Ball.

¡Gracias a Puente y a todas las personas que nos acompañan!

Metodología centrada en el beneficiario

Metodología centrada en el beneficiario


Existen muchas metodologías de Innovación, la que utilizamos en RIL es una "mezcla" de varias, pero podemos caracterizarla como una metodología centrada en el usuario.

Estamos convencidos que frente a una nueva ciudadanía que exige transparencia y conocimiento de las decisiones que se toman en los gobiernos locales y que interactúa con el mismo para la satisfacción de sus demandas, es necesario una nueva manera de tomar decisiones y de gobernar. La innovación por lo tanto no se encuentra en el producto, sino en el proceso de diseño de políticas públicas.

Nuestro trabajo consta de seis módulos:

1- La comprensión del desafío, problemática u oportunidad de mejora
A través de diferentes técnicas,  se intenta comprender realmente “qué” es lo que se quiere trabajar o abordar y su validación por parte de los beneficiarios.

2- La identificación del beneficiario de la política pública, sus dolores, sus necesidades, su contexto y los actores involucrados
En este módulo se implementan herramientas para comprender qué actores están involucrados, sus niveles de influencia, los principales “perfiles tipos” que interactúan en el desafío y sus intereses motivaciones y dolores. Se implementan técnicas de empatía.

3- La inspiración y el uso de información, datos y evidencia para la toma de decisiones
La toma de decisiones es un módulo fundamental en el diseño de cualquier política. Trabajamos para que los funcionarios recolecten información de otras ciudades que hayan tenido experiencias similares, de ciudades que los inspiren o de expertos en las distintas temáticas que se quieren abordar.

4- La ideación integral de soluciones, el prototipado y validación de las mismas
Se utiliza una matriz de priorización para seleccionar las ideas en base a su viabilidad e impacto y se procede a su testeado rápido. El objetivo es “equivocarse” rápido y barato como modo de aprendizaje y agregarle valor al beneficiario.

5- 
Elaboración de Proyectos
Se utilizan las ideas para solucionar y/ o trabajar sobre el desafío propuesto. El objetivo del mismo es desarrollar cada proyecto teniendo en cuenta sus procedimientos internos, presupuestos, fuentes de financiamiento, factores de riesgo, las necesidades de realizar o no obras y las acciones necesarias para concretar cada proyecto incluyendo responsables, plazos y flujo de fondos.

6- La elaboración de indicadores y la medición de resultados
Se trabaja en la construcción de indicadores de resultados para los objetivos y metas propuestas y en metodologías de seguimiento y monitoreo de los mismos.

Es importante aclarar que el proceso de innovación de diseño de política pública puede desarrollarse a través de distintos talleres y programas, así como adaptarse a distintos tiempos. Al tratarse de una metodología de diseño, esta puede (y debe) adaptarse a las necesidades de cada ciudad y cada desafío.

Metodología centrada en el beneficiario

Metodología centrada en el beneficiario


Existen muchas metodologías de Innovación, la que utilizamos en RIL es una "mezcla" de varias, pero podemos caracterizarla como una metodología centrada en el usuario.

Estamos convencidos que frente a una nueva ciudadanía que exige transparencia y conocimiento de las decisiones que se toman en los gobiernos locales y que interactúa con el mismo para la satisfacción de sus demandas, es necesario una nueva manera de tomar decisiones y de gobernar. La innovación por lo tanto no se encuentra en el producto, sino en el proceso de diseño de políticas públicas.

Nuestro trabajo consta de seis módulos:

1- La comprensión del desafío, problemática u oportunidad de mejora
A través de diferentes técnicas,  se intenta comprender realmente “qué” es lo que se quiere trabajar o abordar y su validación por parte de los beneficiarios.

2- La identificación del beneficiario de la política pública, sus dolores, sus necesidades, su contexto y los actores involucrados
En este módulo se implementan herramientas para comprender qué actores están involucrados, sus niveles de influencia, los principales “perfiles tipos” que interactúan en el desafío y sus intereses motivaciones y dolores. Se implementan técnicas de empatía. 

3- La inspiración y el uso de información, datos y evidencia para la toma de decisiones
La toma de decisiones es un módulo fundamental en el diseño de cualquier política. Trabajamos para que los funcionarios recolecten información de otras ciudades que hayan tenido experiencias similares, de ciudades que los inspiren o de expertos en las distintas temáticas que se quieren abordar.

4- La ideación integral de soluciones, el prototipado y validación de las mismas
Se utiliza una matriz de priorización para seleccionar las ideas en base a su viabilidad e impacto y se procede a su testeado rápido. El objetivo es “equivocarse” rápido y barato como modo de aprendizaje y agregarle valor al beneficiario.

5- Elaboración de Proyectos
Se utilizan las ideas para solucionar y/ o trabajar sobre el desafío propuesto. El objetivo del mismo es desarrollar cada proyecto teniendo en cuenta sus procedimientos internos, presupuestos, fuentes de financiamiento, factores de riesgo, las necesidades de realizar o no obras y las acciones necesarias para concretar cada proyecto incluyendo responsables, plazos y flujo de fondos.

6- La elaboración de indicadores y la medición de resultados
Se trabaja en la construcción de indicadores de resultados para los objetivos y metas propuestas y en metodologías de seguimiento y monitoreo de los mismos.

Es importante aclarar que el proceso de innovación de diseño de política pública puede desarrollarse a través de distintos talleres y programas, así como adaptarse a distintos tiempos. Al tratarse de una metodología de diseño, esta puede (y debe) adaptarse a las necesidades de cada ciudad y cada desafío.

Reunión virtual de intercambio sobre desarrollo de un Parque Industrial

Reunión virtual de intercambio sobre desarrollo de un Parque Industrial


El 19 de diciembre tuvo lugar una reunión de intercambio de experiencias acerca de cómo desarrollar un parque industrial con varios municipios integrantes de la red.

Participaron de la reunión los Secretarios/Directores de Producción de: Baradero, Carlos Casares, Corrientes, General Belgrano, Junín, Lobería, Lobos, Mar Chiquita, Pergamino, Saladillo y Trenque Lauquen.  
Además fueron parte del encuentro Gastón Lastra, Antonella di Santa, Florencia Galimberti y Belén Zimmermann, del equipo de la Red de Innovación Local 

Durante la misma, los funcionarios de Carlos Casares, Trenque Lauquen y el facilitador del Grupo RIL de Producción del Noroeste Gastón Lastra (del cual ambos municipios forman parte) compartieron su experiencia con los demás municipios.
Para continuar, cada participante contó con 5 minutos para exponer la situación del parque industrial de su municipio y plantear sus dudas.

Desde RIL estamos convencidos que este tipo de intercambios entre funcionarios tiene un gran valor para implementar políticas públicas, ya que permite aprovechar todo el aprendizaje incorporado por alguien que ya está trabajando en un tema, y así evitar que otras ciudades cometan errores innecesarios.

Reunión virtual de intercambio sobre cocina comunitaria

Reunión virtual de intercambio sobre cocina comunitaria


Las cocinas comunitarias (o salas de elaboración comunitarias) es un lugar que tiene el municipio para que los emprendedores de pequeña escaña que hacen productos gastronomicos tengan u lugar que cumpla con las normas de bromatologia para poder cocinar. De esta manera el municipio se asegura que los emprendimientos gastronómicos que surgan en su ciudad cumplan con las normas de calidad alimentaria.

Participaron de la reunión resposables de la sala de elaboracion de alimentos comunitaria y la Secretaria de Desarrollo Social, ambos de la municipalidad de Rauch, y miembros del Grupo de Produccion del Noroeste: Saliqueló, Pelegrini y Carlos Tejedor. De RIL estuvieron presentes, su facilitador Gastón Lastra, Victoria Balderrin y Belén Zimmermann.

La reunión se generó porque en este Grupo RIL había varios municipios interesados en implementar una cocina comunitaria y la que existe en Rauch es una sala referente por su calidad y antiguedad. 

Desde RIL estamos convencidos que este tipo de intercambios entre funcionarios tiene un gran valor para implementar políticas públicas, ya que permite aprovechar todo el aprendizaje incorporado por alguien que ya está trabajando en un tema, y así evitar que otras ciudades cometan errores innecesarios.

El Grupo de Producción del Noroeste tuvo su reunión de evaluación 2017

El Grupo de Producción del Noroeste tuvo su reunión de evaluación 2017


El 21 de diciembre se realizó en Trenque Lauquen el ultimo encuentro del 2017 del Grupo RIL de Secretarios de Producción de PBA.

Son miembros de este grupo: 

Guillermo Salvetti - Director de Producción (Salliqueló), Lucrecia Servini - Directora de Producción de  Rivadavia, Isaul Wilner - Subsecretario de Industria y Comercio de  Carlos Casares, Clarisa Fabris Arnaiz -Secretaria de Producción de Trenque Lauquen, Joaquín Gastañaga - Director de Producción de Pellegrini, Juan Pablo Gandino - Director de Producción de Carlos Tejedor, y Zulma Sanchez - Secretaria de Promoción de General Villegas.

La jornada se inició con una visita al Complejo Industrial Victorio Mastellone donde se elaboran productos de la marca La Serenísima. El Grupo fue guiado por personal de la empresa y recorrió la planta elaboradora de quesos y la planta de secado dual de leche, inaugurada en septiembre 2017.

Luego, el Grupo se trasladó a la Casa del Bicentenario y la Cultura, donde como parte del esquema de trabajo se realizó:

- una ronda de novedades. En este espacio cada uno de los miembros del grupo participantes comparten las últimas novedades de su localidad y actualizan al grupo el estado de implementación de programas y de las recomendaciones recibidas.

- un ejercicio de auto evaluación respecto del grado de aprovechamiento de las instancias grupales, y la revalorización de la reunión como espacio central del grupo

- por último se repasaron los grandes momentos, viajes, proyectos y logros del año tanto de manera individual de cada secretaria de Producción como a nivel Grupal. Esta actividad permitió  dimensionar el impacto generado y los beneficios de trabajar en red. 

Este grupo se conformó en abril 2016 y desde ese momento se viene reuniendo todos los meses de manera ininterrumpida. Es un gran ejemplo de colaboración, compromiso y generosidad. 

Se reunió el Grupo de Jefes de Gabinete

Se reunió el Grupo de Jefes de Gabinete


El pasado 19 de diciembre de 2017 se realizó la reunión del Grupo RIL de Jefes de Gabinete en Vicente López. El anfitrión de este mes recibió a los representantes de los municipios de Tres de Febrero, Quilmes, San Miguel y Pilar. 
 
Durante la jornada, el Grupo analizó la temática planteada por Vicente López y brindó recomendaciones, sugerencias e ideas innovadoras sobre cómo lograr mayor eficiencia de la Gestión Integral de Residuos Sólidos urbanos (GIRSU). En el momento de la recorrida el Grupo visitó el Centro Barrial de la Juventud (CBJ)  y el Centro de Monitoreo dónde se conocieron las nuevas tendencias y las capacidades analíticas de las herramientas tecnológicas que se aplican en las áreas de seguridad.
 
Además, el Intendente de Vicente López, Jorge Macri, compartió momentos de la reunión con los participantes y conversó sobre las diferentes estrategias implementadas por la ciudad para mejorar los servicios de recolección de la basura.
 
El Grupo RIL de Jefes de Gabinete está conformado por: Federico Calvo (Tres de Febrero), Mariela Schvartz (Campana), Natalia Vallejos (La Plata), Tamara Paladino (Lanus), Juan Pablo Martignone (Pilar), Mariano Martinelli (Quilmes), Manuel de la Torre (San Miguel) e Ignacio Baistrocchi y 
Pablo Dramis (Vicente López).

RIL te lleva a Silicon Valley

RIL te lleva a Silicon Valley


El Concurso de Innovadores Locales que se realizó a lo largo del 2017 junto a IBM, y que buscaba que funcionarios municipales encuentren soluciones innovadoras a problemas comunes, obtuvo sus tres ganadores en noviembre.
El premio fue un viaje a Silicon Valley con cuatro integrantes del equipo de la Red de Innovación local para conocer, desde adentro, la gestión municipal y empresarial de los municipios de Palo Alto, San Jose y San Francisco.
Una agenda cargada durante una semana, para conocer a fondo como funcionan la sociedad local, y con el objetivo de seguir incentivando la Innovación en las ciudades argentinas.
Se hizo hincapié no solo en lo público sino también en lo privado. En RIL creemos que es fundamental que exista un "puente" entre ambos sectores, para lograr soluciones y gestiones más eficientes.
Visitamos el "City Hall" de San Francisco, en donde nos reunimos con el secretario de comercio internacional y desarrollo económico, Mark Chandler . Presenciamos una sesión del Concejo Deliberante en el "City Hall" de San José. Además realizamos una actividad con metodología de Grupo RIL en Palo Alto y nos reunimos con autoridades del área de modernización y tecnología de la ciudad, con invitados de San José.
Jorge Dimarco, director general de la municipalidad de Rosario, y uno de los ganadores del viaje, comentó "las reuniones con los funcionarios de cada ciudad donde nos contaron también sus fortalezas y debilidades, me hacen más fácil entender cuestiones propias de mi ciudad."
También, isitamos tres universidades: Draper University, un espacio de conocimiento alternativo, Berkley (California University) y Singularity University, ubicado en el espacio militar de la NASA. Juliana Salmoiraghi, una de las ganadoras del concurso, opinó: "Entender las nuevas metodologías de la educación me confirmó aún más, la necesidad de adaptar el sistema educativo tradicional a los nuevos cambios sociales. El mundo cambia muy rápido y el estado debe acompañar a los cambios sociales para proveer las herramientas y conocimiento adecuado a sus ciudadanos."
En cuanto a los sectores privados, visitamos empresas líderes en el mercado mundial, como Amazon y Google; además de emprendedores argentinos radicados en Estados Unidos. Al respecto, Juliana, comentó "considero muy importante que los funcionarios públicos puedan entender las expectativas de estas empresas a futuro para adaptar el desarrollo económico, la educación, las ciudades, los servicios, entre otros aspectos, para contar con las herramientas y sistemas adecuados."
Silicon Valley nos permitió conocer y entender muchas cosas aplicables a los municipios de nuestro país. ¡Un excelente cierre para el Concurso de innovadores Locales!

RIL te lleva a Silicon Valley

RIL te lleva a Silicon Valley


El Concurso de Innovadores Locales que se realizó a lo largo del 2017 junto a IBM, y que buscaba que funcionarios municipales encuentren soluciones innovadoras a problemas comunes, obtuvo sus tres ganadores en noviembre.
El premio fue un viaje a Silicon Valley con cuatro integrantes del equipo de la Red de Innovación local para conocer, desde adentro, la gestión municipal y empresarial de los municipios de Palo Alto, San Jose y San Francisco.
Una agenda cargada durante una semana, para conocer a fondo como funcionan la sociedad local, y con el objetivo de seguir incentivando la Innovación en las ciudades argentinas.
Se hizo hincapié no solo en lo público sino también en lo privado. En RIL creemos que es fundamental que exista un "puente" entre ambos sectores, para lograr soluciones y gestiones más eficientes.
Visitamos el "City Hall" de San Francisco, en donde nos reunimos con el secretario de comercio internacional y desarrollo económico, Mark Chandler . Presenciamos una sesión del Concejo Deliberante en el "City Hall" de San José. Además realizamos una actividad con metodología de Grupo RIL en Palo Alto y nos reunimos con autoridades del área de modernización y tecnología de la ciudad, con invitados de San José.
Jorge Dimarco, director general de la municipalidad de Rosario, y uno de los ganadores del viaje, comentó "las reuniones con los funcionarios de cada ciudad donde nos contaron también sus fortalezas y debilidades, me hacen más fácil entender cuestiones propias de mi ciudad."
También, isitamos tres universidades: Draper University, un espacio de conocimiento alternativo, Berkley (California University) y Singularity University, ubicado en el espacio militar de la NASA. Juliana Salmoiraghi, una de las ganadoras del concurso, opinó: "Entender las nuevas metodologías de la educación me confirmó aún más, la necesidad de adaptar el sistema educativo tradicional a los nuevos cambios sociales. El mundo cambia muy rápido y el estado debe acompañar a los cambios sociales para proveer las herramientas y conocimiento adecuado a sus ciudadanos."
En cuanto a los sectores privados, visitamos empresas líderes en el mercado mundial, como Amazon y Google; además de emprendedores argentinos radicados en Estados Unidos. Al respecto, Juliana, comentó "considero muy importante que los funcionarios públicos puedan entender las expectativas de estas empresas a futuro para adaptar el desarrollo económico, la educación, las ciudades, los servicios, entre otros aspectos, para contar con las herramientas y sistemas adecuados."
Silicon Valley nos permitió conocer y entender muchas cosas aplicables a los municipios de nuestro país. ¡Un excelente cierre para el Concurso de innovadores Locales!

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