NOVEDADES


Ecosistema de Ciudades Innovadoras

Ecosistema de Ciudades Innovadoras


Con el objetivo de resolver problemas de impacto local y crear una red de innovadores públicos para intercambiar experiencias, el Ministerio de Modernización de la Nación puso en marcha, el año pasado, el programa ECI. Este año decidieron volver a hacerlo, con mayor alcance, y de la mano de la Red de Innovación Local.

¿En que consiste?
Tiene tres etapas: Entrenamiento, Desarrollo, y seguimiento.
En el entrenamiento participaron 100 funcionarios de 50 ciudades diferentes, que viajaron hasta Buenos Aires, para trabajar dos días en proyectos de innovación pública.
Luego de este gran taller se seleccionaron 15 ciudades, dentro de estas 50, para continuar en la siguiente etapa.
El desarrollo: Facilitadores de RIL viajaron a las 15 ciudades seleccionadas: Vicente Lopez, San Isidro, General Pinedo, Comodoro Rivadavia, Gualeguay, San Pedro, La Rioja, Godoy Cruz, Guaymallén, Lujan de Cuyo, Oberá, Cipolletti, Rosario, Sunchales y Funes.
En cada una de ellas se realizaron talleres intensivos de dos días. Siempre se trabajó sobre la problemática presentada por el municipio y a partir de ahí se desarrollaron metodologías de Innovación para encontrar soluciones diferentes a estos problemas.
Por último se realizó durante dos meses el seguimiento de los proyectos. Otra vez los facilitadores RIL se contactaron con los funcionarios de los diferentes municipios para analizar avances, responder dudas, y orientarlos en la metodología.

Tanto el Ministerio de Modernización como RIL buscan que "a través de esta iniciativa se cree una comunidad de intercambio entre líderes de gobierno en innovación pública para impulsar el desarrollo de capacidades y promover la resolución colaborativa de desafíos comunes en las ciudades argentinas"

Ecosistema de Ciudades Innovadoras

Ecosistema de Ciudades Innovadoras


Con el objetivo de resolver problemas de impacto local y crear una red de innovadores públicos para intercambiar experiencias, el Ministerio de Modernización de la Nación puso en marcha, el año pasado, el programa ECI. Este año decidieron volver a hacerlo, con mayor alcance, y de la mano de la Red de Innovación Local.

¿En que consiste?
Tiene tres etapas: Entrenamiento, Desarrollo, y seguimiento.
En el entrenamiento participaron 100 funcionarios de 50 ciudades diferentes, que viajaron hasta Buenos Aires, para trabajar dos días en proyectos de innovación pública.
Luego de este gran taller se seleccionaron 15 ciudades, dentro de estas 50, para continuar en la siguiente etapa.
El desarrollo: Facilitadores de RIL viajaron a las 15 ciudades seleccionadas: Vicente Lopez, San Isidro, General Pinedo, Comodoro Rivadavia, Gualeguay, San Pedro, La Rioja, Godoy Cruz, Guaymallén, Lujan de Cuyo, Oberá, Cipolletti, Rosario, Sunchales y Funes.
En cada una de ellas se realizaron talleres intensivos de dos días. Siempre se trabajó sobre la problemática presentada por el municipio y a partir de ahí se desarrollaron metodologías de Innovación para encontrar soluciones diferentes a estos problemas.
Por último se realizó durante dos meses el seguimiento de los proyectos. Otra vez los facilitadores RIL se contactaron con los funcionarios de los diferentes municipios para analizar avances, responder dudas, y orientarlos en la metodología.

Tanto el Ministerio de Modernización como RIL buscan que "a través de esta iniciativa se cree una comunidad de intercambio entre líderes de gobierno en innovación pública para impulsar el desarrollo de capacidades y promover la resolución colaborativa de desafíos comunes en las ciudades argentinas"

Metodología centrada en el beneficiario

Metodología centrada en el beneficiario


Existen muchas metodologías de Innovación, la que utilizamos en RIL es una "mezcla" de varias, pero podemos caracterizarla como una metodología centrada en el usuario.

Estamos convencidos que frente a una nueva ciudadanía que exige transparencia y conocimiento de las decisiones que se toman en los gobiernos locales y que interactúa con el mismo para la satisfacción de sus demandas, es necesario una nueva manera de tomar decisiones y de gobernar. La innovación por lo tanto no se encuentra en el producto, sino en el proceso de diseño de políticas públicas.

Nuestro trabajo consta de seis módulos:

1- La comprensión del desafío, problemática u oportunidad de mejora
A través de diferentes técnicas,  se intenta comprender realmente “qué” es lo que se quiere trabajar o abordar y su validación por parte de los beneficiarios.

2- La identificación del beneficiario de la política pública, sus dolores, sus necesidades, su contexto y los actores involucrados
En este módulo se implementan herramientas para comprender qué actores están involucrados, sus niveles de influencia, los principales “perfiles tipos” que interactúan en el desafío y sus intereses motivaciones y dolores. Se implementan técnicas de empatía.

3- La inspiración y el uso de información, datos y evidencia para la toma de decisiones
La toma de decisiones es un módulo fundamental en el diseño de cualquier política. Trabajamos para que los funcionarios recolecten información de otras ciudades que hayan tenido experiencias similares, de ciudades que los inspiren o de expertos en las distintas temáticas que se quieren abordar.

4- La ideación integral de soluciones, el prototipado y validación de las mismas
Se utiliza una matriz de priorización para seleccionar las ideas en base a su viabilidad e impacto y se procede a su testeado rápido. El objetivo es “equivocarse” rápido y barato como modo de aprendizaje y agregarle valor al beneficiario.

5- 
Elaboración de Proyectos
Se utilizan las ideas para solucionar y/ o trabajar sobre el desafío propuesto. El objetivo del mismo es desarrollar cada proyecto teniendo en cuenta sus procedimientos internos, presupuestos, fuentes de financiamiento, factores de riesgo, las necesidades de realizar o no obras y las acciones necesarias para concretar cada proyecto incluyendo responsables, plazos y flujo de fondos.

6- La elaboración de indicadores y la medición de resultados
Se trabaja en la construcción de indicadores de resultados para los objetivos y metas propuestas y en metodologías de seguimiento y monitoreo de los mismos.

Es importante aclarar que el proceso de innovación de diseño de política pública puede desarrollarse a través de distintos talleres y programas, así como adaptarse a distintos tiempos. Al tratarse de una metodología de diseño, esta puede (y debe) adaptarse a las necesidades de cada ciudad y cada desafío.

Metodología centrada en el beneficiario

Metodología centrada en el beneficiario


Existen muchas metodologías de Innovación, la que utilizamos en RIL es una "mezcla" de varias, pero podemos caracterizarla como una metodología centrada en el usuario.

Estamos convencidos que frente a una nueva ciudadanía que exige transparencia y conocimiento de las decisiones que se toman en los gobiernos locales y que interactúa con el mismo para la satisfacción de sus demandas, es necesario una nueva manera de tomar decisiones y de gobernar. La innovación por lo tanto no se encuentra en el producto, sino en el proceso de diseño de políticas públicas.

Nuestro trabajo consta de seis módulos:

1- La comprensión del desafío, problemática u oportunidad de mejora
A través de diferentes técnicas,  se intenta comprender realmente “qué” es lo que se quiere trabajar o abordar y su validación por parte de los beneficiarios.

2- La identificación del beneficiario de la política pública, sus dolores, sus necesidades, su contexto y los actores involucrados
En este módulo se implementan herramientas para comprender qué actores están involucrados, sus niveles de influencia, los principales “perfiles tipos” que interactúan en el desafío y sus intereses motivaciones y dolores. Se implementan técnicas de empatía. 

3- La inspiración y el uso de información, datos y evidencia para la toma de decisiones
La toma de decisiones es un módulo fundamental en el diseño de cualquier política. Trabajamos para que los funcionarios recolecten información de otras ciudades que hayan tenido experiencias similares, de ciudades que los inspiren o de expertos en las distintas temáticas que se quieren abordar.

4- La ideación integral de soluciones, el prototipado y validación de las mismas
Se utiliza una matriz de priorización para seleccionar las ideas en base a su viabilidad e impacto y se procede a su testeado rápido. El objetivo es “equivocarse” rápido y barato como modo de aprendizaje y agregarle valor al beneficiario.

5- Elaboración de Proyectos
Se utilizan las ideas para solucionar y/ o trabajar sobre el desafío propuesto. El objetivo del mismo es desarrollar cada proyecto teniendo en cuenta sus procedimientos internos, presupuestos, fuentes de financiamiento, factores de riesgo, las necesidades de realizar o no obras y las acciones necesarias para concretar cada proyecto incluyendo responsables, plazos y flujo de fondos.

6- La elaboración de indicadores y la medición de resultados
Se trabaja en la construcción de indicadores de resultados para los objetivos y metas propuestas y en metodologías de seguimiento y monitoreo de los mismos.

Es importante aclarar que el proceso de innovación de diseño de política pública puede desarrollarse a través de distintos talleres y programas, así como adaptarse a distintos tiempos. Al tratarse de una metodología de diseño, esta puede (y debe) adaptarse a las necesidades de cada ciudad y cada desafío.

Primera Reunión 2018 del Grupo RIL de Intendentes \

Primera Reunión 2018 del Grupo RIL de Intendentes \"Oeste Arriba\"


El 5 de febrero 2018, se inició a la segunda ronda de reuniones del Grupo RIL de Intendentes del Oeste de la Provincia de Bs. As. 
 
Este grupo motorizado por Sergio Buil y coordinado por RIL esta compuesto por los 8 Intendentes de Guaminí (Nestor Álvarez), Tres Lomas (Roberto Garcia), Salliqueló (Jorge Hernandez), Pellegrini (Guillermo Pacheco), Trenque Lauquen (Miguel Fernández), Rivadavia (Javier Reynoso), Carlos Tejedor (Raul Sala) y General Villegas (Eduardo Campana).
 
La jornada tuvo 3 momentos fundamentales:
 
- La ronda de novedades: en este espacio los intendentes comparten experiencias, inquietudes y novedades a cerca de proyectos individuales. 
 
- El analisis de Caso: En esta ocasión Pellegrini como municipio anfitrión, presentó al resto del grupo la situación actual del servicio de alumbrado público local y algunos interrogantes para optimizar el suministro y financiamiento del servicio. Los colegas analizaron la situación de Pellegrini, y elaboraron recomendaciones sobre la situación planteada. 
 
- Regionalización: Estuvieron presentes en la reunión los referentes del proyecto de gestión de residuos patógenos regional que expusieron los avances de esta iniciativa a los Intendentes. 
 
El espacio fue organizado y coordinado por Daniel Trasmonte (Facilitador RIL)

Reunión virtual de intercambio sobre cocina comunitaria

Reunión virtual de intercambio sobre cocina comunitaria


Las cocinas comunitarias (o salas de elaboración comunitarias) es un lugar que tiene el municipio para que los emprendedores de pequeña escaña que hacen productos gastronomicos tengan u lugar que cumpla con las normas de bromatologia para poder cocinar. De esta manera el municipio se asegura que los emprendimientos gastronómicos que surgan en su ciudad cumplan con las normas de calidad alimentaria.

Participaron de la reunión resposables de la sala de elaboracion de alimentos comunitaria y la Secretaria de Desarrollo Social, ambos de la municipalidad de Rauch, y miembros del Grupo de Produccion del Noroeste: Saliqueló, Pelegrini y Carlos Tejedor. De RIL estuvieron presentes, su facilitador Gastón Lastra, Victoria Balderrin y Belén Zimmermann.

La reunión se generó porque en este Grupo RIL había varios municipios interesados en implementar una cocina comunitaria y la que existe en Rauch es una sala referente por su calidad y antiguedad. 

Desde RIL estamos convencidos que este tipo de intercambios entre funcionarios tiene un gran valor para implementar políticas públicas, ya que permite aprovechar todo el aprendizaje incorporado por alguien que ya está trabajando en un tema, y así evitar que otras ciudades cometan errores innecesarios.

V reunión del Grupo de Intendentes I

V reunión del Grupo de Intendentes I


Convocados por la Red de Innovación Local, Intendentes de diferentes municipios se reunieron en Mendoza para trabajar en base a la metodología CREA analizando el caso de una problemática presentada por el municipio anfitrión.  

 Participan del Grupo el Jefe de Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Horacio Rodríguez Larreta) y los intendentes de Mendoza (Rodolfo Suárez), La Plata (Julio Garro), Quilmes (Martiniano Molina), Pilar (Nicolás Ducoté), San Miguel (Jaime Méndez), Tres de Febrero (Diego Valenzuela), Córdoba (Ramón Mestre) y Santa Fe (José Corral). Este último no pudo estar presente esta vez por problemas de agenda.

Asimismo, estuvo presente en este encuentro Delfina Irazusta de la Red de Innovación Local.

 

El cronograma de la jornada fue:

 9.30 hs Desayuno y ronda de novedades

10.30 hs Presentación de la problemática a cargo del Intendente anfitrión

11.30 hs Recorrida

12.15 hs Trabajo en grupo

13.15 hs Almuerzo y devolución de recomendaciones

14.00 hs Fin de la reunión

 

El Grupo se reúne periódicamente, cada vez en un municipio diferente de los integrantes, compartiendo problemas comunes del nivel local.

Siguiendo con la metodología CREA, la jornada comenzó con una Ronda de Novedades donde cada intendente plantea brevemente cuáles fueron los temas prioritarios con los que estuvo trabajando desde la reunión anterior al día de hoy. A la vez, en este momento los intendentes que fueron anfitriones van presentando sus avances en base a las recomendaciones recibidas.

 Luego, el  anfitrión planteó una problemática de política pública de su municipio. A continuación, en la recorrida, los intendentes vieron en territorio de qué se trata la problemática, visitando algún lugar vinculado a la presentación del Intendente.

En esta oportunidad el grupo trabajó en temas vinculados al desarrollo de unos terrenos pertenecientes al ferrocarril que la AABE transfiere al municipio.

 

Al volver al lugar de la reunión, el anfitrión se retiró y sus colegas analizaron el caso planteado intercambiando experiencias y recomendaciones que harían para abordarlo.

Al finalizar la discusión, el intendente anfitrión regresó y sus colegas le dieron un listado de recomendaciones y sugerencias en base a lo consensuado en el grupo.

Delfina Irazusta  facilitó el intercambio mediante la metodología CREA de aprendizaje, que a través del trabajo en equipo brinda soluciones conjuntas a problemas comunes.

 

Encuentro Virtual de Intercambio: CASO BRAGADO

Encuentro Virtual de Intercambio: CASO BRAGADO


Los intercambios entre funcionarios, el trabajo en red, compartir experiencias, colaborar desinteresadamente son prácticas que tienen gran valor para nutrir la gestión y la implementación de políticas públicas. RIL aprovechando la tecnología disponible, acerca por medio de la plataforma ZOOM funcionarios de distintos puntos del país y los conecta en reuniones virtuales con metodología de trabajo. 


El 19 de febrero de 2018, se llevó a cabo una reunión en la que 4 funcionarios del área de desarrollo económico de municipios bonaerenses,  trabajaron durante 2 hs en el caso presentado por Leticia Calderón, Secretaria de Produccion, Empleo y Turismo del Municipio de Bragado.

Leticia caracterizó el ecosistema productivo local, y expuso la situacion de la secretaría y una serie de interrogantes respecto de cómo potenciar el desempeño de su área. 

Sus colegas de Pellegrini, Rivadavia y Salliqueló junto con la Participación de Gaston Lastra Facilitador de Grupos RIL  analizaron el caso, compartieron sus experiencias personales y brindaron una serie de recomendaciones. 

RIL te lleva a Silicon Valley

RIL te lleva a Silicon Valley


El Concurso de Innovadores Locales que se realizó a lo largo del 2017 junto a IBM, y que buscaba que funcionarios municipales encuentren soluciones innovadoras a problemas comunes, obtuvo sus tres ganadores en noviembre.
El premio fue un viaje a Silicon Valley con cuatro integrantes del equipo de la Red de Innovación local para conocer, desde adentro, la gestión municipal y empresarial de los municipios de Palo Alto, San Jose y San Francisco.
Una agenda cargada durante una semana, para conocer a fondo como funcionan la sociedad local, y con el objetivo de seguir incentivando la Innovación en las ciudades argentinas.
Se hizo hincapié no solo en lo público sino también en lo privado. En RIL creemos que es fundamental que exista un "puente" entre ambos sectores, para lograr soluciones y gestiones más eficientes.
Visitamos el "City Hall" de San Francisco, en donde nos reunimos con el secretario de comercio internacional y desarrollo económico, Mark Chandler . Presenciamos una sesión del Concejo Deliberante en el "City Hall" de San José. Además realizamos una actividad con metodología de Grupo RIL en Palo Alto y nos reunimos con autoridades del área de modernización y tecnología de la ciudad, con invitados de San José.
Jorge Dimarco, director general de la municipalidad de Rosario, y uno de los ganadores del viaje, comentó "las reuniones con los funcionarios de cada ciudad donde nos contaron también sus fortalezas y debilidades, me hacen más fácil entender cuestiones propias de mi ciudad."
También, isitamos tres universidades: Draper University, un espacio de conocimiento alternativo, Berkley (California University) y Singularity University, ubicado en el espacio militar de la NASA. Juliana Salmoiraghi, una de las ganadoras del concurso, opinó: "Entender las nuevas metodologías de la educación me confirmó aún más, la necesidad de adaptar el sistema educativo tradicional a los nuevos cambios sociales. El mundo cambia muy rápido y el estado debe acompañar a los cambios sociales para proveer las herramientas y conocimiento adecuado a sus ciudadanos."
En cuanto a los sectores privados, visitamos empresas líderes en el mercado mundial, como Amazon y Google; además de emprendedores argentinos radicados en Estados Unidos. Al respecto, Juliana, comentó "considero muy importante que los funcionarios públicos puedan entender las expectativas de estas empresas a futuro para adaptar el desarrollo económico, la educación, las ciudades, los servicios, entre otros aspectos, para contar con las herramientas y sistemas adecuados."
Silicon Valley nos permitió conocer y entender muchas cosas aplicables a los municipios de nuestro país. ¡Un excelente cierre para el Concurso de innovadores Locales!

RIL te lleva a Silicon Valley

RIL te lleva a Silicon Valley


El Concurso de Innovadores Locales que se realizó a lo largo del 2017 junto a IBM, y que buscaba que funcionarios municipales encuentren soluciones innovadoras a problemas comunes, obtuvo sus tres ganadores en noviembre.
El premio fue un viaje a Silicon Valley con cuatro integrantes del equipo de la Red de Innovación local para conocer, desde adentro, la gestión municipal y empresarial de los municipios de Palo Alto, San Jose y San Francisco.
Una agenda cargada durante una semana, para conocer a fondo como funcionan la sociedad local, y con el objetivo de seguir incentivando la Innovación en las ciudades argentinas.
Se hizo hincapié no solo en lo público sino también en lo privado. En RIL creemos que es fundamental que exista un "puente" entre ambos sectores, para lograr soluciones y gestiones más eficientes.
Visitamos el "City Hall" de San Francisco, en donde nos reunimos con el secretario de comercio internacional y desarrollo económico, Mark Chandler . Presenciamos una sesión del Concejo Deliberante en el "City Hall" de San José. Además realizamos una actividad con metodología de Grupo RIL en Palo Alto y nos reunimos con autoridades del área de modernización y tecnología de la ciudad, con invitados de San José.
Jorge Dimarco, director general de la municipalidad de Rosario, y uno de los ganadores del viaje, comentó "las reuniones con los funcionarios de cada ciudad donde nos contaron también sus fortalezas y debilidades, me hacen más fácil entender cuestiones propias de mi ciudad."
También, isitamos tres universidades: Draper University, un espacio de conocimiento alternativo, Berkley (California University) y Singularity University, ubicado en el espacio militar de la NASA. Juliana Salmoiraghi, una de las ganadoras del concurso, opinó: "Entender las nuevas metodologías de la educación me confirmó aún más, la necesidad de adaptar el sistema educativo tradicional a los nuevos cambios sociales. El mundo cambia muy rápido y el estado debe acompañar a los cambios sociales para proveer las herramientas y conocimiento adecuado a sus ciudadanos."
En cuanto a los sectores privados, visitamos empresas líderes en el mercado mundial, como Amazon y Google; además de emprendedores argentinos radicados en Estados Unidos. Al respecto, Juliana, comentó "considero muy importante que los funcionarios públicos puedan entender las expectativas de estas empresas a futuro para adaptar el desarrollo económico, la educación, las ciudades, los servicios, entre otros aspectos, para contar con las herramientas y sistemas adecuados."
Silicon Valley nos permitió conocer y entender muchas cosas aplicables a los municipios de nuestro país. ¡Un excelente cierre para el Concurso de innovadores Locales!

Jornada de Planificación Estratégica

Jornada de Planificación Estratégica


Se realizaron 4 encuentros con la Subsecretaría de Cultura, Educación, Juventudes y Derechos Humanos, con el objetivo de trabajar en su planificación estratégica y operativa. Para ello, se hizo especial énfasis en el análisis presupuestario, redefiniendo las metas de los programas y generando instancias para un mayor control y seguimiento de la ejecución presupuestaria. A su vez, se delineo la agenda anual de todas las actividades que se realizaran durante este año en el Municipio.

Estas Jornada permitieron que la Subsecretaría cuente hoy con una Planificación clara y una delimitación de las funciones y responsabilidades de cada uno de los empleados que la componen, con el fin de mejorar y hacer más eficiente la gestión que lleva adelante en el Municipio.


Acuerdo RIL-AACOP

Acuerdo RIL-AACOP


En enero firmamos un acuerdo con la Asociación Argentina de Coaching Ontológico Profesional para trabajar de manera conjunta durante seis meses para potenciar los procesos de aprendizaje de nuestros Facilitadores, ayudarlos a que expandan su capacidad de acción, posibilitando su transformación profesional y el logro de lo que se proponen. A partir de marzo diez facilitadores RIL de Provincia de Buenos Aires van a ser acompañados, ad honorem, por diez coach en el desarrollo de sus habilidades blandas. ¡Gracias AACOP!

Presentación de proyectos 2018 - Coronel Suarez

Presentación de proyectos 2018 - Coronel Suarez


En el marco de la planificación 2018, el dia 30 de enero se realizó en la ciudad de Bahía Blanca una jornada de presentación de proyectos al Intendente.
Las secretarías debieron centralizar sus proyectos de gestión planificados para el año en curso y presentarlos individualmente al intendente a fin de validar que los mismos estén encuadrados en las principales problemáticas de la ciudad.
Las reuniones fortalecieron la comunicación  e  intercambio de opinión entre áreas e Intendente.


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