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A RIL lança sua Diretoria de Inteligência Artificial para impulsionar a incorporação progressiva, coletiva e responsável dessa tecnologia, tanto dentro da organização quanto em seu trabalho com os governos locais.

A iniciativa tem um duplo propósito: transformar as formas de trabalho da RIL, desenvolver capacidades institucionais e gerar aprendizados que permitam apoiar as cidades em sua transição para modelos AI-native, integrando a inteligência artificial de forma estratégica à gestão e às maneiras de responder às necessidades de suas comunidades.

A Diretoria parte de uma premissa: o verdadeiro potencial da inteligência artificial não está apenas no que cada pessoa pode fazer com ela, mas também no que uma organização pode aprender, construir e transformar coletivamente, e em como esse conhecimento pode ser colocado a serviço dos governos locais.

Um processo que já está em andamento

O processo começou com um diagnóstico interno que reuniu 72 respostas e permitiu identificar experiências, conhecimentos e oportunidades relacionadas ao uso da IA pelas equipes.

A partir desse ponto de partida, foram definidas quatro frentes de trabalho: estratégia, inteligência coletiva, AI Champions e cultura, e radar e tendências. Essas frentes buscam conectar a experimentação ao desenvolvimento de capacidades, à construção de critérios compartilhados e a uma visão estratégica das oportunidades oferecidas pela tecnologia.

Os encontros de inteligência coletiva (VICs) se tornaram um dos espaços centrais desse processo. Por meio deles, as equipes começaram a compartilhar experiências, explorar ferramentas e construir uma visão comum sobre como incorporar a IA ao trabalho cotidiano.

Entre as primeiras iniciativas está o Playground, um espaço para dar visibilidade e compartilhar soluções criadas pelas próprias equipes, desde automações e aplicativos até agentes e outras ferramentas. A proposta é que aquilo que uma pessoa descobre ou desenvolve possa inspirar, facilitar e potencializar o trabalho das demais.

Da experimentação individual às capacidades coletivas

Um passo importante foi a criação dos Builders, pessoas de diferentes equipes da RIL que começaram a explorar como transformar ideias e necessidades concretas em soluções utilizando inteligência artificial.

Para apoiar esse processo, a Diretoria trabalha em conjunto com a equipe de tecnologia na construção de um ambiente comum de experimentação, com ferramentas, repositórios, documentação e critérios compartilhados que permitam desenvolver, aprimorar e reutilizar soluções.

Ao mesmo tempo, está sendo estruturado um caminho para que as iniciativas que demonstrem valor possam avançar para novas etapas de desenvolvimento, validação e integração institucional, com a participação de diferentes equipes e critérios de segurança e governança.

O objetivo não é multiplicar ferramentas isoladas, mas gerar conhecimento compartilhado e soluções que possam evoluir, se adaptar e ser aproveitadas em diferentes áreas da RIL.

Aprender, construir e transformar

A Diretoria de IA busca consolidar uma cultura em que experimentar seja uma oportunidade de aprender, compartilhar aprendizados e construir a partir do que outras pessoas já desenvolveram.

Os próximos passos estarão concentrados em aprofundar o trabalho com os Builders, fortalecer o ecossistema de ferramentas e capacidades reutilizáveis e testar o caminho de desenvolvimento das iniciativas a partir de experiências concretas.

Mas o alcance dessa Diretoria vai além da RIL. A experiência que a organização está construindo internamente também busca se tornar uma capacidade para apoiar os governos locais em seus processos de transformação. O objetivo é ajudar as cidades a avançar em direção a modelos de gestão AI-native, nos quais a inteligência artificial seja integrada de maneira estratégica, responsável e sustentável aos processos, às equipes e aos serviços.

Para isso, a RIL buscará disponibilizar às cidades metodologias, ferramentas e aprendizados desenvolvidos a partir de sua própria experiência, adaptando-os aos desafios e às capacidades de cada governo local.

A aposta é avançar da experimentação individual para uma inteligência coletiva que transforme as formas de trabalho da RIL e contribua para que mais cidades incorporem a inteligência artificial para melhorar sua gestão e gerar maior impacto público.